As startups são empresas jovens que buscam inovação e crescimento rápido. No entanto, apesar das promessas de sucesso, muitas startups acabam falhando e fechando suas portas antes mesmo de atingir a estabilidade financeira e se estabelecer no mercado. Existem várias causas de mortalidade de startups, e é importante que os empreendedores estejam cientes delas para minimizar os riscos. Neste artigo, discutiremos as principais causas de mortalidade de startups.

Falta de mercado: Uma das principais causas de mortalidade de startups é a falta de demanda pelo produto ou serviço que oferecem. Muitas startups falham porque não conseguem encontrar um mercado para seus produtos ou porque o mercado é muito pequeno. A falta de mercado pode ser resultado de uma falha na validação da ideia, da falta de pesquisa de mercado ou da falta de compreensão das necessidades do público-alvo. É importante que as startups validem a ideia do produto ou serviço antes de investir recursos significativos para desenvolvê-lo.

Falta de recursos financeiros: Outra causa comum de mortalidade de startups é a falta de capital e recursos financeiros. Muitas startups falham porque não têm capital suficiente para sobreviver durante o período de desenvolvimento e expansão. É importante que as startups tenham um plano financeiro sólido e sustentável para se manter durante esse período. Elas também podem buscar investidores externos para obter financiamento adicional.

Equipe inadequada: A equipe é fundamental para o sucesso de uma startup. Uma equipe inadequada pode levar à falência da empresa. As startups devem ter uma equipe com habilidades complementares e uma visão alinhada, e que esteja comprometida com o sucesso da empresa. A falta de colaboração entre os membros da equipe, a falta de habilidades necessárias para desenvolver e crescer o negócio, ou a falta de experiência na indústria podem ser fatores que contribuem para a mortalidade de startups.

Má gestão: A má gestão é uma das principais causas de mortalidade de startups. É importante que os fundadores tenham habilidades de gerenciamento sólidas e estejam dispostos a aprender e se adaptar às necessidades da empresa. A falta de estratégia, de organização, de liderança e de comunicação entre a equipe pode levar a uma má gestão do negócio e, consequentemente, ao fracasso.

Problemas legais: Problemas legais também podem ser uma grande ameaça para as startups. Elas devem estar em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis e devem ter aconselhamento jurídico adequado para evitar processos caros. Problemas como a falta de registro da empresa, violações de direitos autorais, violações de privacidade e propriedade intelectual podem levar ao fechamento da empresa.

Concorrência: A concorrência é um risco constante para as startups. Elas devem estar atentas às empresas estabelecidas e aos novos concorrentes em potencial e devem ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado.

Falta de adaptação: As startups precisam ser ágeis e se adaptar rapidamente às mudanças no mercado. Se não conseguirem se adaptar, podem ser superadas pela concorrência ou perder oportunidades de crescimento.

Mistiming: Estar no timing errado. Por vezes, as startups podem estar adiantadas ou atrasadas em seu modelo de negócios, um fator incontrolável que pode fazer com que o mercado não esteja preparado para a solução ou que outras empresas já tenham preenchido o espaço.

Product Market Fit: Não encontrar um mercado para o produto criado. Criar um produto para resolver um problema em que pessoas e empresas não estejam dispostos a utilizá-lo.

Vendas: Não encontrar uma forma viável de vender ou fazer um bom marketing que venda o produto, encontrar os melhores canais e manter o funil de vendas alimentado e o fluxo de compradores recorrentes.

Pricing: Não encontrar um preço compatível com o produto ou serviço que está sendo entregue.

Esses são apenas alguns dos principais riscos que as startups enfrentam. É importante que os empreendedores estejam cientes desses riscos e trabalhem para mitigá-los ao máximo possível, aumentando as chances de sucesso de sua startup.

Guilherme Longo é Founder da Buskar.me, uma empresa participante do SeedES. Ele é formado em Comunicação Integrada pela PUC Minas, possui especialização em negócios pela University of Massachusetts Umass e MBA em inovação e empreendedorismo pela Fundação Dom Cabral. Atua nos segmentos de logística e tecnologia há 15 anos, sendo empreendedor acelerado por programas de inovação como o Conecta da CNT, Hubble do Banco BDMG e Inovativa Brasil do Sebrae.