A escolha dos sócios certos é uma das decisões mais importantes que os empreendedores precisam tomar ao criar uma startup. A seleção dos sócios ideais pode garantir que a startup tenha as habilidades e recursos necessários para crescer e prosperar, enquanto a escolha dos sócios errados pode levar a conflitos, falta de comprometimento e fracasso. Neste artigo, discutiremos os critérios importantes a considerar ao escolher os sócios certos para sua startup.

Habilidade e experiência. Ao escolher sócios para sua startup, é importante procurar por pessoas com habilidades e experiência complementares às suas. Os sócios devem ter experiência na indústria em que a startup está atuando, bem como habilidades específicas que complementem as habilidades do fundador. Por exemplo, se o fundador é especialista em tecnologia, pode ser benéfico ter um sócio com habilidades de vendas e marketing.

Comprometimento. É importante ter sócios comprometidos com a visão e missão da startup. Eles devem estar dispostos a investir tempo, energia e recursos para fazer a startup crescer e prosperar. O comprometimento dos sócios também é importante para garantir que a startup supere os obstáculos e desafios que surgem ao longo do caminho.

Personalidade e valores. Os sócios precisam ter personalidades e valores compatíveis. Eles devem ser capazes de trabalhar juntos de forma colaborativa e comunicativa. A falta de compatibilidade de personalidade pode levar a conflitos, o que pode prejudicar o sucesso da startup. Além disso, é importante que os sócios compartilhem os mesmos valores éticos, pois isso ajuda a garantir que a startup opere de forma coerente e sustentável.

Capacidade financeira. Os sócios devem ter a capacidade financeira para contribuir com recursos para a startup, se necessário. Isso pode incluir investimentos em dinheiro, habilidades ou contatos de negócios. Além disso, é importante que os sócios estejam dispostos a assumir riscos financeiros para a startup, pois a construção de uma empresa bem-sucedida geralmente requer investimentos significativos.

Comunicação e colaboração. Os sócios precisam ter uma comunicação aberta e honesta para garantir que possam trabalhar juntos de forma eficaz. Eles precisam ser capazes de compartilhar suas ideias e opiniões de maneira construtiva, além de estar abertos a feedback e críticas. Também é importante que os sócios colaborem uns com os outros, dividindo tarefas e responsabilidades para garantir que a startup cresça com prosperidade.

Visão compartilhada. Os sócios precisam compartilhar a mesma visão para a startup. Eles devem ter um objetivo comum e trabalhar juntos para alcançá-lo. Se os sócios tiverem intuitos diferentes ou trabalharem em caminhos opostos, isso pode levar a conflitos e falta de direção na empresa.

Capacidade de resolução de conflitos. Inevitavelmente, haverá conflitos e desentendimentos no decorrer da jornada da startup. É importante escolher sócios que tenham a capacidade de resolver conflitos de forma saudável e produtiva.

Transparência. Certifique-se de que seus sócios sejam transparentes e abertos em relação à comunicação e à tomada de decisões. A transparência pode ajudar a evitar conflitos e problemas futuros.

Ao avaliar possíveis sócios para sua startup, leve em consideração todos esses critérios e certifique-se de que sejam compatíveis com seus objetivos e necessidades. Escolher os sócios certos pode fazer toda a diferença no sucesso do seu negócio. Assim como em um casamento, a união entre sócios deve sempre levar em consideração o desenvolvimento e crescimento saudável do filho, no caso a startup. Um bom acordo de cotistas, pode resguardar a integridade da empresa em caso de desentendimento entre as partes. Consulte um advogado e converse com empreendedores que já passaram por esses tipos de problemas, para entender como resolveram as situações de conflito. Estar prevenido é sempre melhor do que remediar.

Guilherme Longo é founder da Buskar.me, empresa participante do SeedES. Formado em Comunicação integrada pela Puc Minas, possui especialização em negócios pela University of Massachusets Umass e MBA em inovação e empreendedorismo pela Fundação Dom Cabral. Atua nos segmentos de logística e tecnologia há 15 anos. Sendo empreendedor acelerado por programas de inovação com o Conecta da CNT, Hubble do Banco BDMG e Inovativa Brasil do Sebrae.